Техника эффективного чтения SQ3R
Техника эффективного чтения SQ3R. В этой статье мы рассмотрим популярную технику работы с информацией. Она позволяет быстро усвоить прочитанный материал и поможет создать прочный каркас для накопления дополнительных знаний. Эта техника позволяет получить максимум пользы от времени, затраченного на прочтение материала. Как использовать этот инструмент?
Сокращение SQ 3 R означает пять шагов, которые Вам необходимо пройти при прочтении…. далее
Рефрейминг-матрица
Под рефреймингом мы будем понимать процесс рассмотрения под другим углом, который вызывает перестройку, реконструкцию прежней системы. В этой статье я предлагаю Вам технологию, которая поможет взглянуть на проблемную ситуацию с четырех различных позиций. В решении проблем часто бывает так, что мышление заблокировано. Кто-то из классиков сказал о том, что мы часто упрямо стучимся в закрытую дверь и при этом не замечаем, как открываются другие.
Эта технология помогает развернуться и увидеть эти другие двери.
В основе этого метода лежит утверждение, что разные люди с различным опытом подходят по-разному к решению проблем. Эта техника поможет Вам встать на место других людей и подумать о проблеме «их умом», посмотреть на ситуацию их глазами и предложить то решение, которое они могли бы предложить…… купить полную версию статьи
Стиль управления. Решетка лидерства Блэйка-Муотона
Одни лидеры очень жестко ориентируются на решение задач и достижение целей, а другим важны интересы людей и их потребности в ходе выполнения проектов. В первом случае Вы лидер, «ориентированный на задачу», во втором – «лидер, ориентированный на людей». Ни один из названных стилей не является правильным или ошибочным. Описанная ниже система помогает определить индивидуальный характер управления определить горизонты развития недостающих навыков…. далее
Оценка затрат времени
Обычно, люди существенно недооценивают количество времени, требуемое на выполнение проекта. Особенно в тех случаях, когда выполняется неизвестная ранее задача. В наших планах мы представляем некую идеальную картину развития событий. Вы можете потерять огромную долю доверия, если недооцените затраты времени, необходимые на реализацию проекта
В этой статье мы обсудим каким образом необходимо оценивать затраты времени для планирования маленьких проектов. Этот инструмент является входом в более сложные методы планирования проектов…… читать полный текст
Техника «5 Почему». Поиск корня проблем
Техника «5 Почему» очень простой и быстрый способ добраться до корня сложившихся проблем. Эта техника пользовалась большой популярностью в 1970 годах в корпорации Toyota. Стратегия «5 Почему» помогает рассмотреть любую проблему и спросить: «Почему?» и «Что стало причиной этой проблемы?»
Очень часто ответ на первое «Почему», влечет за собой следующее «Почему», и так далее. Название этой техники подсказывает количество шагов, которое необходимо пройти….читать полный текст
Инструменты управления
Огромное количество технологий и методов управления работают и дают потрясающий результат. И также огромное количество менеджеров об этом ничего не знают. И это нормально, ведь мы не можем знать, чего мы еще не знаем. Эффективную систему можно построить и с помощью здравого смысла, методом проб и ошибок, как это часто происходит. Между тем, технологии бизнеса помогают сохранить время и деньги. Для этого нужно просто брать их и делать. Cтатьи публикуются кратко, без воды. Более подробно об инструментах управления можно будет узнать на моих он-лайн семинарах. Материал подбирается в основоном из зарубежных источников. Никаких авторских разработок не предлагается.
Вы имеете полное право использовать эти инструменты целиком, частично или не использовать совсем. При публикации материалов ссылка на авторский сайт обязательна.
В блоге бесплатно публикуются материалы ранее уже опубликованные в СМИ и Интернете, при желании Вы сможете их найти. Новые статьи могут читать БЕСПЛАТНО ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКИ рассылки «Инструменты управления», и только в течение 2 недель. После чего они переводятся в платный раздел: «магазин»
Многие из методов публикуемых в рассылке я использую в практике индивидуального консультирования руководителей высшего и среднего звена.
Подписчики моей рассылки пользуются приоритетным правом на получение моих бесплатных e-mail консультаций. Обращайтесь по адресу consultant@irina-vinnikova.ru
Полное руководство о том, как правильно принимать правильные решения